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大学生创业的优缺点 [复制链接]

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发表于 2012-9-26 03:07:53 PM |显示全部楼层
所以案例均来自创业开公司网:
http://www.shdengji.com/zcgs.aspx
 缺管控力:团队仍然“学生气”


  今年7月,蒋述江从西南大学毕业,他建立的“快豆网”也悄悄走出了“母校”的创业孵化园。作为一家以大学生为目标群体的电商网站,快豆网于今年1月在西南大学建立了第一个直营站。下月,快豆网将在大学城建立第二个直营站。“大学生创业,缺的是资金和资源,所以我们要避开与成熟商家的竞争,选择超市和大型电商所欠缺的服务领域作为切入口。”蒋述江告诉记者,快豆网在定位方面有三大优势:与普通小区白天没有多少人不同,校园内白天也有消费的需要,因此校园内的销售时间更长;大型电商价格便宜,但供货周期长,而快豆网的主打商品则主以方便面、零食、日用品等快销品为主,避开了与大型电商的竞争;快豆网采取的是网上销售、网下配送的模式,没有店面和营业员,只需要仓库和送货人员,与超市、小卖部相比,成本相对较小。


  创业困惑:


  “公司成长很快,商业模式也得到了市场的肯定,现在最困扰我的是团队的管理。”蒋述江告诉记者,公司的6个核心成员,还有一半在上大学,而且大家都没有管理经验。网站就是一个服务型企业,如果没有一套成熟的管理制度,那么快速扩张带来的肯定是服务的下降。成熟的管理机制、专业的管理人员是公司目前最大的短板。


  风投点评:


  华犇创投公司投资副总戴伟国认为,快豆网的优点是商业模式有特色,极度的本地化让用户黏性高,是淘宝或京东都不可能切入的市场。缺点是,大学生毕业造成客户容易流失;单站的业绩难以持续成长,业务扩大只能靠不断地复制分站,但越多的分站又会导致各类管理问题越来越复杂。建议强化网站的互动性,增加消费后的评论内容;促进用户的延续性,与其它社会网站战略合作,引导毕业生进入社会后, 消费行为依然留在合作网站上。可聘请专业的连锁品牌管理人员,采用“连锁品牌”的做法,淡化西南大学与重庆的色彩,定位为“向所有校园网站提供强大的后勤服务的第一品牌”,包括技术服务、集中采购标准化或个性化产品、建立客服中心等等。


更多创业案例可以参考上海注册公司网:
http://www.shwakita.com/company-service/
北京最好的翻译公司:www.366translation.com
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